Mes réalisations en chiffres
Depuis 2023
Coopérative agricole Groupe Terrena - Sociétés Terrena / Terrena Pro
Direction de projet informatique - Migration ERP (En cours)
- Périmètre fonctionnel : Achats / Approvisionnement / Contrôle factures / Fins de mois / Ordonnancement / Prévision des ventes / Caisses en magasin / Mobilité en magasin / Mobilité commerciale / KPI / BI
- Périmètre technique : POS / GESCO / ETL / API Manager / EDI normé EDIFACT / WAF / SFTP / etc.
- De l'avant vente aux livraisons finales de l'ensemble des lots
- Management transverse de + 10 ETP internes client / éditeurs / intégrateurs. Profils : CP / Consultants / PO / Dev / Infra
- + 150 interfaces avec 3 ERP / 1 Market Place / 1 OMS / N Fournisseurs / N entrepôts internes / N entrepôts externes / N usines
- + 1000 utilisateurs finaux
- Gestion d'un budget informatique de n millions d'euros
- Projet long terme sur 2 années d'étude et d'avant-vente puis 2 années de build minimum
- Conduite du changement très importante
- Projet structurant et d'envergure pour le client
2024
Coopérative agricole Groupe Terrena - Sociétés Terrena / Terrena Pro / Ackermann / Odalis
Chefferie de projet informatique - Intégration OMS OneStock
- Management transverse de + 10 ETP internes client / éditeurs / intégrateurs. Profils : CP / Consultants / PO / Dev / Infra
- Gestion d'un budget informatique de n centaines de milliers d'euros
- Conduite du changement très importante, car nouvel outil
- Projet structurant pour s'inscrire dans un contexte omnicanal
- Périmètre fonctionnel : Centralisation des stocks / Centralisation des commandes / Gestion des promesses client (Frais de transport / délais de livraison / Méthodes de livraison) / Tracking des commandes
- Périmètre technique : OMS / ETL / API Manager / KPI
Consultant avant vente - Intégration CRM
Gestion de l'avant vente pour l'intégration d'un CRM sur le périmètre grande distribution, export et CHR.
Rédaction cahier des charges, benchmark, choix éditeur
2020 - 2023
Coopérative agricole Terrena - Sociétés Terrena / Catelys / Union Fertis Mayenne
Chef de projet SI / Consultant SI et métier
Mon périmètre d’intervention se situe au niveau applicatif et EDI de la supply chain (Achats, approvisionnements, distribution, entreposage, transport).
Sur l’entreposage et transport du pôle Amont, accompagnement de Terrena dans la migration de trois systèmes (Module d’ERP, etc.) vers Reflex WMS. Et du déménagement informatique et physique d’une société Terrena sur un entrepôt existant. Et enfin de quelques projets d’implémentation et d’amélioration continue (Station chargeur, étude, optimisations
Sur la BU Achats Approvisionnements Distribution du pôle Amont, accompagnement de Terrena sur l’amélioration continue de la centrale d’achat (Développements applicatif, adaptation et mise en place de nouveaux flux EDI, etc.).
Sur l’ensemble du pôle Amont, accompagnement de la direction dans le schéma directeur SI à moyen et long terme (Cartographie future, stress test simulé, audit, etc.).
Gestion de projets en AMOA, avec :
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Du management de portefeuille de projets : Suivi des budgets, ressources, planning, risques, tâches. Animation des COPIL, COPRO et des ateliers informatiques et métiers.
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Du management transverse : coordination des équipes développements, des CP MOE et des éditeurs.
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Fonctionnels : Analyse de l’existant, définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, rédaction de cahier des charges
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Techniques : Avec les CP MOE - rédaction des spécifications techniques, mapping, demande de développements éditeur, tests unitaires. Avec les équipes métier - recettes métiers, suivi des mises en production.
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Conduite du changement : Formation et acculturation autour des solutions mises en place, accompagnement terrain, documentation et communication autour des solutions et des process déployés.
2020
Coopérative agricole Terrena (+ 5 md)
Chef de projet SI / Groupe Eram
Sur le secteur retail, accompagnement de Gémo dans la mise en place de la reverse magasins, de la reverse e-commerce prestée, et des transferts inter-sites propres et prestés. 450 magasins, 5 entrepôts, et diverses activités siégées sont directement impactés par ce changement.
Sur les secteurs retail et e-commerce, accompagnement d’Eram dans la migration du WMS développé en propre vers la solution Inconso WMS & OMS. 300 magasins, 3 entrepôts, et diverses activités siégées sont directement impactés par ce changement.
Les enjeux sont de moderniser les activités supply chain d’Eram. Et de continuer l’informatisation de tous les processus supply chain de Gémo dans la continuité de ce qui est fait depuis 5 ans (Mécanisation, migration WMS, migration ERP, etc.).
Gestion de projets en AMOA, avec :
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Du management de portefeuille de projets : Suivi des budgets, ressources, planning, risques, tâches
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Du management transverse : coordination des équipes développements, des CP MOE et des éditeurs. Et des équipes métiers en binôme avec un CP Logistique
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Fonctionnels : Analyse de l’existant, définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, rédaction de cahier des charges
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Techniques : Avec les CP MOE - rédaction des spécifications techniques, mapping, demande de développements éditeur, tests unitaires. Avec les équipes métier - recettes métiers, suivi des mises en production.
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Conduite du changement : Formation et acculturation autour des solutions mises en place, accompagnement terrain, documentation et communication autour des solutions et des process déployés.
2019 - 2020
Cultura
Consultant
Sur les secteurs Retail et E-commerce, accompagnement de Cultura dans la transformation de sa supply chain. L’objectif est d’apporter une expertise fonctionnelle et technique sur les solutions logistiques E-commerce et Retail du groupe Cultura : Infolog WMS, Ciuch WCS, Teliae Station chargeur et les outils satellites comme Opalean ou TradXpress. Un des enjeux est également de rendre la DSI autonome sur le maintien des applications logistiques.
L’approche consiste à apporter un conseil IT avec une assistance à maîtrise d’ouvrage couvrant les aspects :
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Fonctionnels : Analyse de l’existant, définition des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, rédaction de cahier des charges
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Techniques : rédaction des spécifications techniques, mapping, demande de développements éditeur, tests unitaires, recettes métiers, suivi des mep
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Conduite du changement : Former les membres de Cultura autour des solutions mises en place, accompagnement terrain, documentation et communication autour des solutions et des process déployés
Elle consiste aussi à apporter un conseil en management SI, avec :
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Une aide au choix d’outils
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Du management transverse, coordination des équipes développements Cultura, des fournisseurs, des éditeurs et des équipes métiers
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Du management de portefeuille de projets : Suivi de budget, ressources, planning, risques, tâches
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Du management de la performance : Etude, optimisations, KPI
2017 - 2019
Cultura
Chef de projet logistique et SI
Sur le secteur presté Geodis, activité Retail : Amélioration continue, mise en place d’outils de suivi d’activité, d’aide à l’ordonnancement, de reporting et de supervision. Accompagnement du prestataire dans leur conduite du changement : Définition des besoins, faisabilité, développements, tests unitaires, recettes métier, UAT, conduite du changement, mise en production et accompagnement. Accompagnement de l’implant interne dans son activité au quotidien (étude, analyse, support SI, etc.). Gestion SI de la fin du contrat Geodis.
Sur le secteur presté Rhenus, activité Retail : Ouverture nouvel entrepôt, gestion SI du déménagement Geodis > Rhenus, accompagnement SI N3 démarrage activité. Accompagnement de l’implant interne dans son activité au quotidien (étude, analyse, support SI, etc.). Mise en place d’outils de suivi d’activité, d’aide à l’ordonnancement, de reporting et de supervision.
Sur le secteur Cultura, activité E-commerce : Gestion SI du déménagement d’entrepôt et ouverture du nouvel entrepôt : Définition de l’existant, définition des besoins, faisabilité, développements, tests unitaires, recettes métier, UAT, conduite du changement, mise en prod et accompagnement. Migration de toute la partie WMS outbound sur un WMS mécanisé : définition des besoins, faisabilité, rédaction cahier des charges, spécifications, tests unitaires, recettes métier, UAT, conduite du changement, mise en prod et accompagnement. Migration de la station chargeur vers module transport de WCS : Coordination prestataires Teliae, WCS et transporteurs, recettes, MEP et accompagnement.
Gestion SI des projets d’amélioration continue : optimisation flux, chantiers d’amélioration par métier, mise en place inventaires tournants (vs fiscal), réception simplifiée, +30 optimisations WCS. Run niveau 3. Formations WCS et WMS. Mise en place des outils de supervision, des KPI et des reporting.
Mangement transverse : Coordination logistique et DSI, animation équipe projet SI interne, coordination éditeurs et fournisseurs, remontée d’information, reporting, suivi budget SI Log, suivi planning, mise à niveau équipes gesco, etc.
2012 - 2017
Kuehne + Nagel
Chef de projet SI
Au sein de la DSI, chef de projet SI sur l’implémentation des nouveaux clients France du groupe : Cadrage, ateliers métiers, rédaction cahier des charges, spécifications WMS / TMS / WCS / Station chargeur / EDI, analyse fonctionnelle, faisabilité, tests unitaires, recettes métier, UAT, conduite du changement, mise en prod et accompagnement.
Clients implémentés : Amazon / Système U Nord-Ouest / Simmad & SIAé en partenariat avec Thalès / Sézane / Pietercil / Nutrisens
Chef de projet amélioration continue, sur la partie logistique entrepôt et maritime : Intervention sur site existant dans le cadre d’optimisation de la chaîne logistique, modification de process, changement de méthode, mise à jour EDI, évolutions SI, changement process client.
Clients accompagnés : Cora / J&J / Unilever / Veralia / Mérisant / Mistral / Isover / General Mills
Achat matériels (Radio, bureautique, réseaux). Coordination équipes DSI (EDI, Bureautique, Archi, etc.). Rédaction process, procédures, modes opératoires. Passation équipes supports.
Management transverse : Animation d’équipe projet SI interne de 2 à 10 personnes, coordination éditeurs, remontée d’information, reporting, suivi budget SI lié au projet, suivi planning.
Support SI avant-vente, sur la partie commerce et étude : Chiffrage, design des solutions SI, conseil SI étude, soutenance short list.
Support niveau 3, sur la partie WMS et station chargeur : Conseil service support sur des clients que j’ai mis en place.